为什么不发奖励工资

KCI是“关键胜任能力指标”（Key Competency Index）的缩写，它是一个用于评估个人或组织在达成高绩效时所展现的关键能力和素质的指标。KCI考核通常从以下几个角度出发：绩效管理：评估员工在达成目标方面的能力。培训与发展：考察员工的学习能力和成长潜力。招聘与面试：用于筛选符合岗位要求的

总薪酬制度通常包括以下几个部分：基本薪酬：这是员工从企业获得的较为稳定的收入，通常基于工作性质、经验和岗位要求确定。可变薪酬：这部分薪酬与员工的绩效直接相关，可以是个人绩效，也可以是团队或公司的绩效。福利与服务：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，旨在保障员工的基本生活需求和提高工作满意度。间接薪

劳动合同中双方约定的其他事项可能包括：试用期：双方可以约定试用期的长度和条件。培训：用人单位可以为劳动者提供培训，并约定培训的内容、期限和费用承担。保守秘密：对于涉及商业秘密或敏感信息的工作，双方可以约定保密义务。补充保险和福利待遇：除了法定社会保险外，双方可以约定补充保险和其他福利待遇。违约金：对

年薪工资通常包括以下几个部分：基本年薪：这是固定薪酬部分，按月发放，通常根据岗位年薪总额的一定比例确定。绩效年薪：这部分薪资与绩效目标的完成情况挂钩，完成得好则多拿，完成不好则少拿，甚至不拿。超额利润奖金：当公司效益超过预期时，给予高管的额外奖励。福利：包括社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险

个人绩效是指个人在工作中的表现和成果，它涵盖了工作结果、工作行为以及个人所具备的工作能力。具体来说，个人绩效是在一定的资源、条件和环境下，个人完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。个人绩效评估通常基于一系列指标，如工作质量、效率、创新、团队合作、客户满意度等，用以衡量个人在特定